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产后护理店经营发展中的七大关键盲点问题

 来源:润之泉产康中心   点击:
  产后护理店经营发展过程中,必定会遇到各种各样的问题,产后护理店的经营者作为整个团队的思想核心,作为发号施令的人,必须要有足够的分析判断能力、发现问题的能力以及解决困难的能力和恒心,及时发现经营过程中的关键忙点问题并纠正,才能带领产后护理店走向辉煌的明天。
 
产后护理店经营发展中的七大关键盲点问题
 
  盲点1:缺乏开拓创新意识
 
  世界上唯一不变的定律便是永远在改变,世间万物变幻万千,花谢花开,春去秋来,没有任何事物会永恒存在,各行各业的发展亦是在不断的变化中进化、升级、蜕变甚至消失。不断更新换代的美容行业更需要经营者拥有开拓创新的意识,才能在奔腾发展的美业大潮中站稳脚跟,立于不败之地。产后护理店在经营发展过程中切忌思想守旧、不思变革,自以为是,要学会发现别人的长处,积极学习、取长补短。当传统观念已经无法跟上潮流时,万不可因循守旧、固步自封,要勇于变革、开拓创新。
 
  盲点2:做事瞻前顾后
 
  任何生意都存在风险,一念天堂,一念地狱,作为产后护理店的经营者,不能因为害怕失败,害怕承担风险便做事畏首畏尾,做说话的巨人,行动的矮子。作为一个决策者,一定要有足够的魄力,商场无情,必须杀伐果断。商场之上,机遇如光阴,稍纵即逝。所以,当机会来临时,一定要及时把握,切勿瞻前顾后,犹豫不决,毕竟机不可失,时不再来。
 
  盲点3:产后护理店定位不明
 
  产后护理店从开店之初,一定要有清晰明确的定位:中高低端、顾客群体等等,此处简单举例说明:屈臣氏的商品突然卖出了丝芙兰的价格,或者完美日记突然说产品可媲美迪奥香奈儿,要进军国际市场,你会信吗?所以产后护理店只有明确定位,才能有条不紊的管理,在合适的时间做正确的事,在有限的时间里创造更多财富与价值。
 
  盲点4:缺乏远大抱负、野心不够
 
  大格局才能有大发展,产后护理店经营管理过程中一定要设立远大的目标,有足够的野心和抱负,然后将目标具体化,细分成一个个的小目标,每天进步一点点。要把连锁产后护理店当企业来做,而不是小作坊,树立管理意识,一步一步做大做强。如果连经营者自己都缺乏远大抱负的话,那产后护理店的发展格局便只能局限于此,甚至最终被市场所淘汰。但是也要切忌过于急功近利,因为从来就没有一步登天,所有的成功背后都是一步一个脚印,一步一个阶梯的拼出来的!
 
  盲点5:缺乏系统发展意识
 
  产后护理店经营发展过程中,管理者需要建立系统发展意识,先确定商业模式,再设置标准,最后才是考虑细节。对于产后护理店连锁品牌来说,产品只是工具,没有一家连锁品牌靠一场终端就能做好。产后护理店销售是推,服务是拉,把顾客推进门,再通过服务把顾客拉下来。
 
  盲点6:缺乏规范的时间管理观念
 
  很多产后护理店经营者终日忙忙碌碌却又碌碌无为,因为缺乏规范的时间管理观念。产后护理店经营管理过程中一定要完善内部管理制度,在规定的时间做合适事,高效又轻松。
 
  盲点7:对员工缺乏人性化弹性管理措施
 
  不仅仅是产后护理店经营者,很多老板都有这样一个通病:越有钱越不大方,对员工越是斤斤计较,管理不够人性化,要求过于苛刻,这样只会让你的管理产生副作用,只会提高人员流失率。因此,管理者在产后护理店经营管理过程中,一定要采用人性化弹性管理措施:多体恤员工,当员工生病或者有遇到突发事件时,多一些包容,少一些苛责;多给员工一些恩惠,这样才能留住人才,切忌在员工心目中营造“吝啬老板”的形象。
 

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