当前位置:主页 > 产康新闻 > 运营管理 >

员工离职成本,产后康复店老板必须重视员工离职 

 来源:润之泉产康中心   点击:
  又到了秋季招聘季,产后康复店是不是又该忙起来了呢?不不不,产后康复店从来没有停止过招聘,对于现有员工,恨不得当爷一样伺候着,为的就是能够引进新员工,留住老员工。在产后康复店,你会发现员工的忠诚度不高,离职率相对较高,成为困扰产后康复店发展的一个问题。
 
  有的产后康复店老板没有经验,对员工不在意,心想着,离开了谁都能照样运转,员工要离职就让他走好了,只要保证长期招聘新员工,就能够保证运营;更有甚者认为,少一位员工便少一份开支,还可以节约成本,发挥其它员工的价值。
 
润之泉国际医美产康中心
 
  小编对心存这类想法的老板表示很无语,殊不知员工离职是因为产后康复店对她来说已经不再具有吸引力,也许是薪资出现问题,也许是团队建设出现问题,也许是管理存在缺陷,当然也不排除极少数自身原因。员工离职对于产后康复店来说,实际上是一种隐形的成本增加,每一位老板都需要引起重视。
 
  一、金钱成本:员工离职,不仅仅是新老员工工资替换那么简单,员工离职就需要有招聘费用,新员工入职培训成本,如果要去总部培训学习,还有交通费用、餐费、住宿费用等。
 
  二、时间成本:新员工入职,需要经过发布招聘信息,面试,并进行培训,原本老员工可以直接服务于顾客,但由于她的离开,这一工作无法进行,新员工需要进行一段时间的培训,浪费了直接创造效益的机会。根据多个经验总结,新员工从培训到能够完全服务好顾客要经历1-2个月的培训期,再有3个月的磨练期,半年之后才可单独服务顾客。
 
  另外,在培训期和磨练期,有超过40%的员工会因为不喜欢,学不会,压力大等原因而离开,这无疑又增加了成本,着实让人头疼。你以为她们的离开就算完事了?实际上员工离职是有影响作用的,一个员工离职会引起其它员工有离职想法,对于产后康复店来说,是致命性的伤害。
 
  三、无形成本:业绩下滑,原本老员工可以直接产生业绩,但因为流失无法有人填补这一缺口,产后康复店顾客比较特殊,基本上会有比较熟悉和喜爱的产后康复师,突然改由陌生产后康复师会有点不适应;再加上新员工的手法与专业度没有老员工好,顾客的满意度会降低;员工辞职也会造成顾客流失,主要表现在被竞争对手挖过去的产后康复师会带着顾客一起离开。
 
  员工非正常离职会给产后康复店造成非常大的杀伤力,老板们要注意哦!对于优秀的员工,一定要想办法留住,普通的员工,也要极力留住,作为后备力量,可有可无的员工,找机会替换掉。最后,小编给大家说说预防员工离职方法:守住招聘大门(严进宽出);做好员工培训、加强企业文化建设;签订劳动协议;设定合理薪酬制度;爱的鼓励与认可。
 

上一篇:相较于管理,提供培训更能促进产后康复中心发展

下一篇:3个问题讲述产后恢复店为什么顾客预约到店率低