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产后恢复店长是一店之魂,必须要做好这五个方面

 来源:润之泉产康中心   点击:
  对于产后恢复店长而言,衡量她们管理水平的一个重要标准在于员工执行力高低。什么是执行力,实际上,执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。好像有点深奥,对于员工来说,简单的讲就是员工的办事能力。产后恢复店长管理水平高,员工的执行能力越强,店内经营会越好。
 
  作为产后恢复店长,采用怎样的管理方式能够提升员工执行力,又能够让员工在快乐的氛围中工作呢?今天,小编就从五个方面给大家说一说。
 
产后恢复店长是一店之魂,必须要做好这五个方面
 
  1、店长与员工沟通保持高效与时效
 
  比起顾客,店长应该更多的关注员工,她们才是店内的最大的财富资源,因此店长要了解员工的情况,比方说能力、特长、喜好、家庭情况等,这样是为了让其发挥最大能力,提升工作积极性;店长还需要做到定期与员工进行有效的沟通,了解其当下工作情况与状态,如果员工做出了好成绩,给予表扬与鼓励,会让她们获得成就感与价值感;如果遇到问题,帮助其及时解决,能够建立信心与归属感。
 
  2、店长了解每一位员工的特长
 
  了解每一位员工的特长是为了更好的安排工作,做到人尽其才,让员工的能力最大化,提升工作效率,从而更好的带动业绩增长。比方说有的员工技术活非常好,但不擅长说话,可以安排她担任高级产后恢复师,有的员工会揣摩客户心思、能说会道,可以安排她做销售顾问。店长做到合理安排员工工作岗位和任务,员工不仅干的起劲,还让工作效率大大提升。
 
  3、分配工作责任到人
 
  店长所制定的每一项工作,都需要具体制定到某个人,这是做好过程监管的必要保证,当遇到问题能够及时找到问题根源,利于更加合理的解决问题。责任到人的工作,会让员工更加认真对待,有积极良好的态度。
 
  4、做好、做对、做到位
 
  产后恢复店都会有详细的工作流程,店长根据流程来督导就好了,做到细化工作流程,做好严格把控,既能做对,又能做好,店长以身作则做到位。
 
  5、注重日常工作流程与细节
 
  所有的成败都会在日常工作细节中体现出来,店长需要从日常工作抓起,比方说员工的着装,仪容仪表,精神面貌,店内工作卫生,环境布置情况等。激励与鼓舞员工士气,明确工作目标也十分重,对产后恢复店的经营数据要进行统计与分析,了解店内基本情况,从实际出发,发现问题,并解决问题。
 
  产后恢复店长好做吗?不好做,但又好做,只要找准方法,并严格按照对的方式去执行,用心耕耘店长的这个职位,做好实事,也能成为一位优秀的产后恢复店长。
 

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